Párhuzamos valóságok
Az év elején lángokban állt Los Angeles, a média tele volt azzal a hírrel, hogy az egyik legmelegebb éven vagyunk túl, megdőlt az a bizonyos másfél fok.
Szorongató, nyomasztó hírek. Közben a legtöbben reggel besétálnak a munkahelyükre, és jelenleg az esetek meghatározó százalékában olyan gazdasági struktúrában dolgoznak, amelynek pont az a gazdasági növekedés a célja, ami már jó ideje, tudhatóan mélyíti a problémát.
A jelenlegi előrejelzések szerint 2025 nemcsak globálisan, hanem Európában és Magyarországon is az átlagnál melegebb év lesz. Az intenzív hőhullámok, a csapadékhiány és a szélsőséges időjárási jelenségek tovább növelhetik a gazdasági és társadalmi károkat, így egyre sürgetőbb, hogy a szervezetek ne csak passzívan reagáljanak, hanem proaktívan járuljanak hozzá a változáshoz.
Kognitív disszonancia és az ESG-ragtapasz?
Mostani szekcióink egyik fontos kérdése, hogy hogyan lehetne valós megoldásokba csatornázni az ESG kötelezettségeket, és mindehhez hogyan tudjuk jól alkalmazni a kommunikációs technikákat?
Vajon van új a Nap alatt?
Szerintünk igen.
Ha változtatni akarunk a tendenciákon – a rendelkezésre álló időablak egyre szűkül –, akkor belátható, hogy az úgynevezett “BAU” (Business As Usual) megközelítés kora lejárt, nem folytatható.
Ugyanez igaz a bevált, megszokott és a mindennapi gyakorlatban használt kommunikációs stratégiákra és eszközökre is. Délutáni blokkjaink egyik központi témája, hogy a polikrízisek korában lehetünk-e, és ha igen, hogyan lehetünk valós katalizátorai a változásnak? Vajon elképzelhető egy olyan világ, ahol nem okoz tudathasadást bemenni dolgozni?
Márkareziliencia
A “Business As Usual” gyakorlatát rögtön a nyitóelőadásunkban megkérdőjelezzük, és már itt felvillantjuk azokat a témákat, amelyekkel a délutáni szekcióinkban találkozhattok. Beszélni fogunk arról, miként definiálhatja újra magát egy márka, hogy vonzó legyen a munkavállalók számára, és hogy a fent említett kognitív disszonancia megszűnhessen. Szó lesz arról is, miként alkalmazkodjunk a folyamatosan változó munkaerőpiac és fogyasztói igények jelentette kihívásokhoz, valamint miért fontos, hogy a vállalatok újraértelmezzék önmagukat.
Szakértőinkkel arra keressük a választ, hogyan lehet az ESG-t valódi értékteremtésre használni, hogy ne csak egy pipa legyen a megfelelő rubrikában.
Nem rakétatudomány, de az ESG akkor válik valódi cselekvéssé, ha a fenntarthatóság nem pusztán újabb, feleslegesnek tűnő papírmunka, hanem beépül a vállalati kultúrába.
A márkád vagy hitelesen változik, vagy eltűnik – nincs középút.
Írjuk újra a történetet!- A klímakommunikáció jövője
A politikai és a gazdasági tendenciák messze nem támogatják az éghajlatvédelmi szempontból fontos törekvéseket. Hogyan lehet mégis úgy kommunikálni erről a komplex témáról, hogy ne a reménytelenség és a katasztrófa-világképek legyenek túlsúlyban? Hogyan támogathatja a kommunikáció a szükséges kultúraváltást?
A második blokk nyitóelőadásán ezt a témát járjuk körül.
Ezek után az elhangzottak egy részét igyekszünk rögtön cselekvésbe is fordítani, felrúgva ezzel a konferenciák klasszikus, frontális formátumának gyakorlatát. Jó gyakorlatokon keresztül nézzük meg, milyen az a vállalati zöldkommunikáció, ami minden szempontból példaértékű és egyben hatékony is.
Az elméleti és gyakorlati blokkokat egy “Klíma-bullshit bingo”-val zárjuk, bízva abban, hogy az átadott tudás azonnali használata mellett kicsit feloldhatjuk bennetek is ezeket a cseppet sem könnyű témákat!
A nyertes egy virtuális “Gréta Thunberg összevont szemöldöke” díjat tudhat majd a magáénak.
Írta: Nagy Réka
Az esemény programja itt érhető el.